中億豐集團副總經理、總經濟師吳仲強表示，才良模式2.0版本對于項目精益管理有三點意義：一是通過WBS將具體施工中的每項工作切片切得很細，顆粒度真正分割到了最小不可分割的單元，可以用放大鏡、顯微鏡對每一個動作環節進行分析、對比，每個工作包都能夠根據細致工作的要求賦予相應的規則要求，指導下一步的工作。與以前的粗放式管理相比，真正做到了精細化管理。二是在精益方面做足了文章，使得每個工作包都產生價值，例如WBS橫道圖，與以往的橫道圖最大的區別就是可以分工種進行整合，分工越來越細使得流水線的生產、成本的降低變得可能。同時只有把工作細分了，才能更好地對員工進行考核，可以精準測量出每個工作的定額等等。未來可能會給資源整合、組織分工、項目管理都帶來巨大的變化。三是2.0版本對未來建筑業信息化工作會帶來很大的幫助。有效地把企業的經驗總結出來，形成企業的標準，也就形成了一個強大的知識庫，為前方的施工人員形成了很強大的支撐使，每個項目管理水平就更均衡化不再受制于個人知識水平和能力的限制?？梢哉f才良模式是一項基礎性工作，為將來建筑行業的轉型升級、為兩化更好的融合做了很好的鋪墊。

龍信集團副總經理、總工程師殷廣玉認為，才良模式工作分解的方向是對的，我們的項目管理精益化只有分解到這個程度，以計件工資的形式降低成本，這才是最實際的應用。希望在今后的應用中可以進一步解決工作協同的問題。

其他與會代表也紛紛表示了今后可以進一步合作交流的意向。